Avere torto è una brutta cosa, tutti lo sanno.

Non parlo solo di discussioni in cui c’è un vincitore e un perdente. Anche solo quando tu pensi di sapere una cosa, ma qualcuno ti dice che no, davvero, non è come pensavi.

In fin dei conti, andare oltre al bias è il modo migliore per imparare qualcosa, per crescere, una cosa che non si smette mai di fare.

Ecco perché parto sempre dal presupposto di avere torto. Anche quando ho ragione. In fin dei conti ho una sola vita di tempo per imparare tutto ciò che posso.

Alle volte penso ci sia qualcosa di rotto nel mio cervello, per questo motivo.

Qualcuno forse ha sentito la storia dei Ciechi e l’Elefante, che spiega in modo leggero un concetto molto costruttivista: ciascuno interpreta la realtà a proprio modo, non esiste nulla come una verità assoluta.

Ecco perché è semplicemente impossibile che ci sia qualcuno che ha ragione, e qualcun altro che ha torto. Come diceva giustamente Paul Watzlawick, ognuno ha ragione, dal suo punto di vista.

Un essere umano è, per sua natura, in movimento.

Può amare la stabilità, ad esempio quella lavorativa. Può essere resistente al cambiamento, in modo sano o patologico, ma in fin dei conti, finché è vivo, si sta muovendo. Sta andando in una direzione specifica. Ha ancora qualcosa da ricevere, e da dare.

La quintessenza di questo processo è l’apprendimento. Fino all’ultimo respiro, si va avanti. Si accumula, si elabora. E questo è inevitabile.

L’obiettivo, immagino, è quello di farlo bene.

Quello che è successo nel passato non si può cambiare. Si può solo ricordare, e imparare.

Quello che è successo nel futuro non si può conoscere. Si può tentare di prevederlo, o andare in quella direzione.

L’unico momento su cui si ha veramente controllo è il presente, ma è troppo facile dimenticarlo. Guardare troppo avanti. O indietro.

Non è che non capisca il micromanager.

Voglio dire, alla base c’è un pensiero ansioso. La paura che non tutto ciò che si segue arrivi a quell’impossibile livello di perfezione che rappresenta in qualche modo un perverso ideale da raggiungere.

E quindi si controlla. E si microgestiscono anche i dettagli. E così le persone smettono di assumersi responsabilità, perché tanto, anche nelle più piccole banalità, la responsabilità è di qualcun altro.

Perché in fin dei conti, il micromanager è un burocrate, e lui non può farci niente.