Stato operativo
🔴Lista d’attesa attiva per i percorsi mensili.
🟡Disponibilità limitata per le sessioni Spot.
Se hai un problema semplice, la risposta è su Google. Se hai un problema complicato, chiami un tecnico e lo risolvi.
Ma qui parliamo di Wicked Problems: situazioni dove i dati sono incompleti, le regole cambiano mentre giochi e le vecchie mappe non servono più.
In questo mare non ti serve una soluzione pronta. Ti serve un navigatore.
Il mio obiettivo non è tenerti al sicuro nel porto, ma rendermi inutile appena avrai imparato a governare la tempesta.
cose che è meglio non sapere
Oltre le Best Practice
affrontare i Wicked Problems
Le best practice sono rassicuranti. Sono ricette pronte che promettono un risultato certo. Ma funzionano solo in ambienti stabili, dove i problemi di oggi sono identici a quelli di ieri.
Il tuo contesto, però, non è stabile: è un Wicked Problem. Un problema “cattivo”, dove l’ambiguità impedisce analisi chiare e l’incertezza rende impossibili le previsioni a lungo termine.
Qui, ogni volta che intervieni, il problema stesso cambia forma.
Applicare una best practice in questo scenario significa usare una mappa vecchia per un territorio che si sta ancora formando. Ecco perché non ti propongo una soluzione ‘copia-incolla’, ma un metodo per navigare questa complessità. Non cerchiamo la risposta giusta in assoluto (che non esiste), ma costruiamo la risposta funzionale adesso. Per smettere di subire il cambiamento e iniziare a orientare l’evoluzione del tuo ecosistema.
Rilevamento
(Spot)
il concetto
Orientamento e chiarezza
per chi è
Sei a un bivio o in una fase di stallo. Hai troppe opzioni sul tavolo o un dubbio specifico che ti blocca. Ti serve una seconda opinione esterna, onesta e spietata.
la promessa
Dissolviamo la nebbia. Entro nel tuo contesto, analizziamo la mappa attuale e definiamo il prossimo passo sicuro.
formato
- Studio preliminare del materiale
- 1 Sessione Intensiva (60 min)
- Report di Sintesi & Next Steps
Navigazione
(mensile)
il concetto
Governo della Complessità
per chi è
Sei in mare aperto. Devi gestire una trasformazione strutturale, un cambio di paradigma o una crisi evolutiva. Non ti serve una mappa statica, ti serve un pilota.
la promessa
Salgo a bordo. Non mi limito a dirti “cosa” fare, ma teniamo il timone insieme mentre lo scenario cambia. Costruiamo la tua capacità di adattamento.
formato
- Cicli di 30 giorni (Rinnovabili)
- 4 Call Strategiche di allineamento
- Accesso asincrono costante
Come lavoreremo
la dinamica di bordo
Non aspettarti lezioni frontali. Non aspettarti slide pre-confezionate. La mia consulenza è un processo di co-design attivo. Ecco le tre regole fondamentali del nostro spazio di lavoro:
Remoto per scelta, umano per natura
Le sessioni avverranno Online. Non è un limite, è un filtro di efficienza: eliminiamo la logistica per concentrarci sull’interazione. Ci vediamo in video, condividiamo schermi, scriviamo su lavagne virtuali. La distanza fisica ci permette di mantenere la giusta distanza analitica dal problema.
Domande > Risposte
Il mio ruolo non è dirti cosa fare a comando, ma sbloccare la tua capacità di capirlo. Ti farò molte domande, spesso scomode e paradossali. Sfiderò le tue premesse e ti offrirò prospettive non convenzionali. Mi paghi per navigare in acque turbolente, se vuoi qualcuno che ti dica che hai fatto solo scelte giuste mentre la nave affonda, chiedi a un’AI.
Evoluzione, non autopsia
Sai a cosa serve cercare la causa di un problema complesso? A nulla, o a trovare il colpevole. E questo risolve il problema? No. Non guardiamo indietro per capire di chi è la colpa, guardiamo il sistema per capire come si comporta. L’obiettivo non è riparare un ingranaggio rotto, ma capire quali leve toccare per far evolvere l’intero ecosistema nella direzione che desideri.
non fa per te se…
Cerchi uno Yes-man
Se vuoi qualcuno che approvi a prescindere le tue decisioni per farti dormire sonni tranquilli, hai sbagliato indirizzo. Il mio compito non è compiacerti, ma sfidare attivamente le tue convinzioni per vedere se reggono l’urto della realtà.
Vuoi delegare l’evoluzione
Nei sistemi complessi non esiste il chiavi in mano. Non puoi pagarmi per risolvere il problema al posto tuo. Io leggo la bussola e traccio la rotta, ma le mani sul timone ce le devi mettere tu.
Vuoi cambiare i frutti senza toccare l’ecosistema
Non possiamo risolvere un Wicked Problem usando la stessa logica che lo ha creato. Se non accetti di cambiare i comportamenti che ti hanno portato in questa situazione, specialmente quando farlo sembra difficile, non possiamo costruire nulla di realmente nuovo.
Ragioni a Costo Orario
Se valuti un intervento strategico contando i minuti e non l’impatto, non ci capiremo. Non stai comprando il mio tempo, stai comprando una densità di competenza che accelera i tuoi risultati. Se l’investimento richiesto ti sembra una scommessa e non una leva, non siamo allineati sul concetto di rischio.
Sei un’azienda strutturata?
Se il problema non riguarda solo te, ma coinvolge interi team, processi aziendali o trasformazioni organizzative su larga scala, la consulenza individuale non basta. Per interventi corporate, interim management e trasformazioni organizzative, opero attraverso la mia società.