Quante volte si ricevono queste parole, o le si sentono dire? O le si dicono magari.

Niente di personale.

Vieni licenziato, ma nulla di personale. Ricevi un commento negativo, ma nulla di personale. Il tuo lavoro fa schifo, ma nulla di personale.

Insomma, come se si potesse non prendere sul personale un commento negativo che si riceve sul proprio lavoro, lavoro nel quale si impiega approssimativamente metà delle ore di veglia in un giorno (e se si contano le ore di trasporto, anche più della metà).

Insomma, passi un terzo della tua giornata a dormire. Un terzo a vivere, e un terzo a lavorare. Ma quello che fai nel lavoro non è niente di personale.

Perché in fondo è solo una questione di business, no?

Voglio pensare di essere acqua.

Come un fiume, che scorre ed è sempre lo stesso, e mai uguale. Essere solido, liquido o gassoso, in risposta alle circostanze. Limpido o torbido, ma in ultima analisi capace di adattarsi al suo contenitore, ma anche di scivolare tra le crepe più sottili.

Ma l’acqua non è un elemento passivo. Attraverso un’azione lenta e costante può spaccare le rocce, e ridurle in sabbia. Ma può essere anche valanga, iniziare da un piccolo movimento e crearne uno impossibile da fermare.

L’acqua è ferma e in movimento allo stesso tempo. Per questo mi piace pensare di esserlo.

Mi piace pensare di essere una persona moderata.

Uno di quelli a cui piace trovarsi in equilibrio. Che vive bene con i compromessi. Che accetta l’esistenza di verità in contrasto tra loro.

Una persona mite, perfino noiosa alle volte. Questa, del resto, è l’altra faccia dell’essere moderati. Non ci si aspetta mai nulla fuori dall’ordinario.

A meno che, naturalmente, non si sia dei veri moderati, e quindi ci si moderi anche nella moderazione.

Studiando Problem Solving Strategico, ho imparato ad apprezzare il come peggiorare. Lo stratagemma è formulato, essenzialmente così: se volessi volontariamente e deliberatamente peggiorare la situazione anziché migliorarla che comportamenti dovrei assumere? Cosa dovrei fare o non fare, dire o non dire, pensare o non pensare?

Perché in un mondo razionale cambiare prospettiva è il modo migliore per andare avanti, se, come accadde ad Alice nella sua avventura oltre lo specchio, correndo si resta sempre nello stesso punto.

Esistono, essenzialmente, due modi per cambiare: evolutivo e rivoluzionario, forse più noti come incremental e disruptive.

Ok, chi ha letto il mio post su Medium probabilmente saprà che non la penso così. Che questa distizione non è davvero funzionale al cambiamento stesso. E infatti, c’è anche un terzo modo di cambiare, quello inevitabile, o a valanga, che viene spesso raccontato (e usato!) da Giorgio Nardone, e che ha il suo perché.

Insomma, per riassumerla, si genera una concatenazione di eventi, partendo dal più piccolo possibile, in modo che quello grande, vero, insormontabile, che si riesce solo a intravedere sia, esattamente, inevitabile.